安邦財產保險股份有限公司新疆分公司

時間：2009/5/11 來源：本網原創作者：安邦財險新疆分公司

　　安邦保險經中國保監會2004年9月批準設立，是經營財產保險的全國性公司，注冊資本金37.9億，位列全國財產保險公司第二名。公司主要股東為上海汽車集團股份有限公司、中國石油化工集團公司等“世界500強”企業。目前，在全國37個省、直轄市、自治區設立省級分公司，在全國90%以上的地(市)及大部分經濟發達的縣(市)也都組建了營銷服務機構。經新疆保監局批準，安邦保險新疆分公司2006年1月20日正式開業，目前已在烏魯木齊市區設立了阿勒泰路、經濟開發區、新市區、人民路、光明路、沙區、米東區等6家保險營業機構，在巴州、阿克蘇、和田、哈密、昌吉、石河子、博樂、阿勒泰、伊犁、奎屯等地市設立了14家保險營業機構，安邦保險營業服務機構遍布全疆各地。

　　安邦保險自開業以來，堅持不懈地走國際化改革創新之路，針對目前保險業存在的問題在業內率先實行禁止批退，率先在業內實行保費零應收、并逐步實行兩核集中、理賠到卡、業務員薪酬到卡等改革措施，取得了良好的效果，為安邦的快速發展奠定了基礎。

　　引進國際集中核保模式，嚴格管控強健內力

　　眾所周知，核保是控制保險企業經營風險，保障承保利潤的重中之重。在西方發達國家，保險企業通常在核保制度方面有五種類型，分別是：完全集中的核保體制、分險種的核保集中體制、核保的分區域集中體制、分客戶類別的核保集中體制、混合的核保模式。

　　安邦第一個引進國際上通行的總公司集中核保模式，這種總公司集中的核保體制把經營單位和業務一線人員從繁重的事務性工作中解脫出來，更加主動地去研究和細分保險市場的需求，創新保險服務的內容，把精力投入到業務發展中，從而達到提高專業化服務水平的目的。

　　總公司集中核保，建立了統一規范的業務操作和管理標準，構建了嚴密的內部控制和風險防范體系，尤其對批退、注銷和變相降費進行了嚴格把控，實現了風險管理由事后檢查變為事前預警和事中控制，提升了業務品質。

　　打造行業風險管控新標桿——“零應收”

　　應收保費是一直以來保險企業的黑洞，財產保險公司在開展業務中習慣于先簽發保單再收取保費，應收率過高，傷害的是整個行業的利益。

　　從2006年4月1日起，安邦保險全面啟動“零應收”管控行動，從月底清零、每周清零，一直到10月初全面實現了天天清零，對經營風險進行了有效的管控。

　　為了使“零應收”管控工作得以有效實施，我公司制定了嚴格的應收管理制度、應收保費管控措施、應收保費擔保制度等，確定分公司一把手為應收保費的第一責任人，發揮公司垂直管理的優勢，從總公司各職能部門督促這一工作的執行，同時將應收與各機構負責人的績效、業務員的收入直接掛鉤，通過嚴格的績效管理促使零應收管控工作的順利實施，自開業始，每月均能完成月末應收清零任務，每月應收保費率均低于1%，遠遠低于保監局的最低監管比例。在我公司有效的執行了三年之后，中國保監會已普遍要求車險見費出單，這充分說明我公司改革的正確性，我公司將在今后嚴格執行保監局的見費出單制度，進一步做好應收管控。

　　理賠集中，通賠到卡

　　2007年1月1日起，安邦保險在全國推行集中通賠，賠款到卡，即在全國范圍內，所有在安邦投保的客戶，出險后直接由總公司向客戶賠款，支付方式是通過網銀支付到客戶的銀行卡中。通過這一方式保障了客戶的利益，避免了中間環節對客戶利益帶來侵害。

　　為了順利實施這一系統，總公司IT人員在最短的時間內開發研制了通賠系統，所有理賠系統已決案件數據結案后自動傳遞到財務支付環節，財務人員在數據接收后的兩小時內提交網銀支付，當天所有案件必須全部提交網銀支付，以確�？蛻舻睦嬖诘谝粫r間得到保證。這一系統的成功開發與利用，率先在業內實現了通過網銀支付工行和非工行客戶的理賠款項，為公司順利實施這一改革提供了有力的保障。

　　“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，今后我公司將以國務院23號文件為指導，抓住《國務院關于進一步促進新疆經濟社會發展的若干意見》為新疆經濟及保險業的發展帶來的巨大契機，用科學發展觀統領業務發展，繼續在創新發展的道路飛奔，引領產險市場求新求變求發展。

　　安邦保險新疆分公司位于烏魯木齊市西八家戶路100號。

　　客服電話：95569

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